Das Management der Lieferkette von der Auftragserteilung bis zur Lieferung

Einkaufswagen = Beschaffungsplanung

Die Beschaffungsplanung: Produkt, Lieferant, Logistik und Lieferort festlegen

Der Zweck der Beschaffung besteht darin, die durch die Bestandsplanung gesetzten Ziele zu erfüllen. Das bedeutet, die Lieferung der benötigten Produkte auf bestmögliche Weise sicherzustellen. Was der „beste“ Beschaffungsplan ist, hängt sehr von den Prioritäten des Benutzers ab. Es könnte zum Beispiel der Einkaufspreis, die Frachtkosten, die Zuverlässigkeit der Lieferanten/Spediteure usw. sein.

Der Beschaffungsprozess umfasst mehrere Schritte, die sich alle auf den externen Teil der Supply Chain konzentrieren. Diese werden im Folgenden in derselben Reihenfolge beschrieben, in der sie in der Software ausgeführt werden.

Die Beschaffungsroute

Wenn mehrere Läger da sind, muss eine Beschaffungsroute festgelegt werden, die zeigt, wie das Produkt vom Lieferanten zum Endziel transportiert wird. Die Wahl einer Route kann erhebliche Auswirkungen auf die gesamte Beschaffungskosten (Fracht, Handhabung) und auf die Lieferfähigkeit haben. Durch die Berechnung von Szenarien ist es möglich zu sehen, welche Folgen eine bestimmte Beschaffungsroute hat.

Lieferantenauswahl

Es ist möglich, einen Lieferanten für ein Produkt anhand verschiedener Kriterien auszuwählen. Basierend auf den Lieferanten-Stammdaten kann der beste Preis oder die kürzeste Lieferzeit der entscheidende Faktor sein. Es ist auch möglich, mehrere Lieferanten für dasselbe Produkt auszuwählen. Für jede Lieferperiode wird der Lieferant mit der besten Kombination aus Lieferzeit und Preis ausgewählt.

EK-Preise reduzieren durch Maximierung der Rabatte

Wenn ein Lieferant einen Rabatt auf Bestellung anbietet, kann dies als Optimierungsziel festgelegt werden. Durch die Berechnung des Beschaffungsplans werden die vorgeschlagenen Bestellungen erhöht, so dass die Rabattschwelle erreicht wird. Diese Erhöhung erfolgt zusätzlich zum Bestandsziel der Bestandsstrategie.. 

Beschaffungskosten reduzieren durch Frachtoptimierung

Wenn der Sicherheitsbestand erreicht ist, ist es möglich, die Fracht-kosten der Warenimporte zu optimieren. Der Benutzer kann in der Plankalkulation Volumen- oder Gewichtsziele festlegen, so dass Container, Lastwagen usw. komplett befüllt werden (FCL/FTL). Dadurch reduzieren sich die Stückfrachtkosten

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Gehen Sie zum nächsten Schritt in der Bestandsoptimierung:
Bestandsoptimierung

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