Lieferfähigkeit verbessern, Umschlagshäufigkeit erhöhen
und Lagerkosten senken
Bestandsoptimierung ist Geld verdienen
Ziel der Bestandsoptimierung ist es, die Profitabilität des Unternehmens zu steigern.
„The right product, in the right place, at the right time, for the right price„
Es sollte genügend Lagerbestand vorhanden sein, um die Nachfrage zu decken und nicht zu viel Lagerbestand bzw. einen hohen Lagerumschlag, damit das Risiko der Veralterung reduziert und zu hohe Lagerkosten vermieden werden. Die Produkte sollten zu einem möglichst niedrigen Preis (inklusive Fracht- und Nebenkosten) eingekauft werden. Das sind Teilziele, die in verschiedene Richtungen ziehen. Die Herausforderung besteht darin, eine Kombination zu finden, bei der jeweils ein Teil davon erfüllt wird, so dass das Gesamtergebnis optimiert wird.
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Bestandsoptimierung durch wiederholte Kalkulationen
DER Plan gibst nicht
Sehr selten wird es eine RICHTIGE Strategie zu verfolgen, einen RICHTIGEN Beschaffungsplan zu implementieren geben. Der Grund dafür ist, dass die Lieferkette fast immer Variablen wie Absatzprognosen, Lieferantenzuverlässigkeit und logistischen Herausforderungen unterliegt. Am Ende des Tages muss also der Benutzer, der Planer, entscheiden. Um eine Entscheidung zu treffen, muss der Benutzer Alternativen zur Auswahl haben. GridPlanner BeschaffungsPlan hilft bei der Erstellung dieser Alternativen, indem der Benutzer mehrere Beschaffungspläne erstellen kann
Szenarien
Alternativen zu schaffen bedeutet, die Erstellung des Beschaffungs-plans mit verschiedenen Strategien und Bedingungen zu wiederholen. Für jede Kalkulation kann ein Zusammenfassung erstellt werden, der die Kostenauswirkungen aufzeigt. Für jede Planungsperiode werden der Bestandswert, der Einkaufspreis, die Frachtkosten und die Lagerhaltungskosten aufgelistet.
Im GridPlanner BeschaffungsPlan – Team erfolgt dies durch die Erstellung von Szenarien. Es ist möglich, bis zu 4 Szenarien (Pläne) zu berechnen und deren Zusammenfassungen im selben Bericht miteinander zu vergleichen. Wenn eines dieser Szenarien durch ein neues Szenario ersetzt wird, kann der Benutzer weiterhin Varianten des Beschaffungsplans erstellen, bis das richtige gefunden ist.
Die Option Szenario ist in der Standardversion nicht verfügbar. Der Benutzer kann jedoch Pläne vergleichen, indem er die Zusammenfassungen in eine csv-Datei exportiert und sie dann in einer Tabellenkalkulation anzeigen lässt
Strategien: Optionen und Konsequenzen
Die Anpassung der Strategien ist entweder auf die Unterstützung des Absatzes oder die Beeinflussung der direkten Kosten gerichtet. Nachfolgend finden Sie eine Liste der Optionen für den Anwender
- Sicherheitsbestand – Der Bestand erhöhen, um Absatz zu sichern.
- Bestellzyklus – Bestellen Sie weniger häufig, um Logistik- und Verwaltungskosten zu reduzieren
- Lieferantenauswahl – Lieferzeit und Preisgestaltung
- Rabatte – Erhöhen Sie Bestellungen, um höhere Rabatte zu erzielen
- Fracht – Reduzierung der Frachtstückkosten durch FCL/FTL-Versand
Vereinfacht kann man sagen:
- Alles, was den Bestand erhöht, kann potenziell den Absatz steigern, die Logistik- und Verwaltungskosten senken, die Einkaufspreise und die Frachtkosten pro Einheit senken.
- Ein erhöhter Lagerbestand und niedriger Umschlagshäufigkeit kann jedoch auch ein höheres Risiko veralteter Bestände und damit verbundener Verluste, höhere Lagerhaltungskosten, höhere Kapitalkosten bedeuten.
Die Chancen sind erkannt worden, jetzt müssen die Risiken reduziert werden.
Wenn die Szenarien im Hinblick auf das Kostenprofil bewertet und die für den Benutzer am besten geeignete Lösung ausgewählt worden ist, sollten die Details möglicherweise untersucht werden. Zu wie viel von der individuellen Prognose verpflichtet das Szenario fest? Je höher die Verpflichtung, desto weniger Flexibilität bleibt für die zukünftige Beschaffungsplanung übrig.
Durch die Verwendung von Ausnahmeberichten kann der Benutzer Produkte identifizieren, bei denen die Bindungsrate über einem festgelegten Wert liegt. Wenn möglich, kann die empfohlene Bestellung dann nach unten angepasst werden, um das Risiko zu minimieren.
